SCHYNS Birgit

• Hommes & Organisations
• PhD en psychologie

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Domaines de spécialisation

• Leadership
• Biais de la perception
• Personnalités sombres
• Narcissisme
• Supervision abusive

Birgit est Professeure en Comportement Organisationnel à NEOMA Business School depuis 2017. Auparavant, elle a enseigné pendant 11 ans au Royaume-Uni, tout d’abord à l’Université de Portsmouth puis à l’Université de Durham.  

Après avoir soutenu sa thèse de doctorat en Psychologie à l'Université de Leipzig, (Allemagne) en 2001, elle a travaillé (Tillburg University puis University de Twente) et habité aux Pays-Bas de 2002 à 2006.

Ses recherches portent essentiellement sur le leadership, et plus particulièrement sur le «followership», et sur le côté «noir» du leadership. Elle a publié sur des sujets incluant le «Leader-Member Exchange», le leadership transformationnel, les théories du leadership implicite, les perceptions du leadership, et plus récemment le leadership destructif. Birgit a publié plusieurs numéros spéciaux de revues internationales et quatre livres. Elle a été rédacteur en chef adjoint de deux revues : European Journal of Work and Organizational Psychology (jusqu'en 2011) et British Journal of Management (jusqu’en 2013). Elle est actuellement rédacteur en chef adjoint de la revue Applied Psychology: An International Review. Birgit fait partie de plusieurs comités de rédaction.

Birgit encadre plusieurs thèses, essentiellement sur de thématiques en lien avec le leadership.

Dernières publications

• “Facing” leaders: Facial expression and leadership perception
• Attachment style and leader-member exchange : the role of effort to build high quality relationships
• How the influence of unethical leaders on followers is affected by their implicit followership theories
• Shady Strategic Behavior: Recognizing Strategic Behavior of Dark Triad Followers
• With the Bad Comes What Change? The Interplay Between Destructive Leadership and Organizational Change
• In the eye of the public: Examining the content of implicit leadership theories about football managers across two contexts
• The Appeal of Transformational Leadership
• Is it me or you? – How reactions to abusive supervision are shaped by leader behavior and follower perceptions
• Dark personalities in the workplace
• Investigating Follower Felt Trust from a Social Cognitive Perspective
• Why and when job stressors impact voice behaviour: An ego depletion perspective
• Do you remember? Rater memory systems and leadership measurement
• Does thinking of myself as leader make me want to lead? The role of congruence in self-theories and implicit leadership theories in motivation to lead
• Leadership Lessons from Compelling Contexts (Book Series: Monographs in Leadership and Management)
• What Lessons Can We Learn from Football about Leadership (Book Series: Monographs in Leadership and Management and Management?)
• When Leadership Goes Wrong: Destructive Leadership, Mistakes, and Ethical Failures
• Implicit Leadership Theories: Essays and Explorations (Leadership Horizons)
• Leadership as journey : implicit leadership theories.
• Implicit Leadership Theories
• Introduction
• Turning the blind eye to destructive leadership – The forgotten destructive leaders
• Destructive uncertainty: The toxic triangle, implicit theories and leadership identity during organizational change