Top 10 des compétences managériales pour devenir cadre manager en entreprise

Une entreprise doit toujours faire face à de nouveaux changements. En tant que manager, vous êtes en mesure de les appréhender et de piloter des transitions parfois complexes. Vous arrivez à comprendre l’importance de ces changements, pour la transmettre à votre équipe et l’aider à traverser cette évolution sereinement. C’est le cas, notamment, avec le déploiement de l’IA, qui engendre de nombreux changements dans les entreprises. 

Le cadre en entreprise est un gestionnaire. Vous devez donc prendre des décisions financières et soutenir votre stratégie par des chiffres concrets. Vos compétences managériales vous permettent de choisir les bons investissements et d’analyser les résultats pour voir s’ils sont rentables. 

À l’heure de la mondialisation, pouvoir collaborer à l’international est une des compétences managériales à côté desquelles il ne faut pas passer. En tant que cadre, vous échangez avec des entreprises d’autres pays, avec qui vous pourrez négocier et établir des collaborations. Afin d’aborder cette mission avec plus de facilité, inscrivez-vous à un Global Executive MBA dans le cadre duquel vous assisterez à des séminaires à l’étranger, tout en travaillant votre réseau.

Votre position de cadre vous mettra face à des problèmes complexes qu’il faudra résoudre. Qu’il s’agisse d’une complication avec un fournisseur ou de conflits au sein de l’équipe, vous devez être proactif, garder votre sang-froid et vous adapter. Vos compétences managériales vous aideront à montrer à votre équipe, et à votre direction, que vous maîtrisez la situation, que vous anticipez les risques et que vous recherchez activement une solution aux problématiques rencontrées. 

L’agilité est une compétence managériale essentielle aujourd’hui pour rester compétitif. En tant que cadre, vous devez, en effet, pouvoir vous adapter et innover rapidement. Votre travail est basé sur l’amélioration continue. Vos compétences managériales doivent vous permettre d’établir une bonne communication avec votre équipe, prendre des décisions rapidement et encourager la créativité de vos collaborateurs, pour favoriser l’innovation.  

Les critères ESG évaluent la performance de l’entreprise sur des aspects environnementaux, sociétaux et de gouvernance. En tant que cadre, vous devez vous assurer d’intégrer ces enjeux dans votre management. Il est, ainsi, important de mesurer l’impact environnemental de vos projets, mais aussi les conditions de travail de vos collaborateurs et la gestion financière de votre entreprise ou de votre département. Obtenir un Certificat Executive Innovation & Transitions vous aidera à faire face à ces défis.

Le recrutement, la formation et la gestion des collaborateurs dépend du manager, qui doit construire une équipe efficace et un bon environnement de travail. Il est donc important que vous soyez à l’écoute de vos collaborateurs, aussi bien pour résoudre les conflits que pour identifier les talents internes. Vous pourrez leur proposer des formations professionnelles pour réaliser une VAE, ou pour acquérir de nouvelles compétences, par exemple en cyber sécurité ou en data management.  

Le networking fait partie intégrante de la position de cadre. Il vous permet de construire et d’entretenir un réseau professionnel, pour obtenir des connexions influentes. Ce réseau vous aidera, ensuite, à trouver des clients, de nouveaux collaborateurs, un emploi, des fournisseurs… Cette compétence managériale est une façon de créer plus facilement des opportunités. Pour networker, vous pouvez être actif sur LinkedIn, participer à des événements professionnels ou encore vous former, pour entrer en contact avec les alumnis ou échanger avec les autres participants.  

Sources :

• https://www.qualtrics.com/fr/gestion-de-l-experience/employe/competence…
• https://www.simundia.com/blog/10-competences-manager-essentielles-levie…
• https://fr.indeed.com/conseils-carrieres/developpement-personnel/compet…
• https://plana.earth/fr/glossaire/environment-social-governance-esg#:~:t….
• https://www.comundi.fr/mag-des-competences/networking-quelles-cles-netw…
• https://solutions.lesechos.fr/equipe-management/gestion-equipe/manager-…;