HAOUET

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HAOUET

Master 2 Recherche, Information Systems and Management Control

Après l'obtention d'un Master 2 recherche en Système d'information et contrôle de gestion Imène HAOUET a commencé une thèse de Doctorat à l’Université de Strasbourg sur le thème du pilotage de la performance et l’implémentation des tableaux de bords dans les organisations de santé. 

Elle a intégré le corps professoral de NEOMA Business School en septembre 2011.

Avant de rejoindre NEOMA BS, elle était ATER puis professeur associé à l’EM Strasbourg. Elle a également occupé le poste de Contrôleur de gestion junior au sein du CHU de Liège en Belgique.

Ses travaux de recherche portent sur la problématique du changement dans les organisations publiques avec un intérêt particulier pour les établissements de santé et l'implémentation des outils de pilotage de la performance tels que tableaux de bord prospectifs.

Elle assure des cours en Comptabilité de gestion & Contrôle de gestion au sein de l’ensemble des programmes de l’Ecole, tant pour la formation initiale que l’Exécutive Education.

Depuis 2019, Imène est responsable académique de l'année préparatoire aux MS/MSc en alternance sur le campus de Paris.

HAOUET, I., T.NOBRE, "Le cas d'un Balanced Scorecard en contexte hospitalier francophone : Eluder la carte stratégique pour privilégier la performance organisationnelle", Revue Française de Gestion, Février 2011, vol. 37, no. 211, pp. 103-118

GUESMI, K., I.ABID, I.HAOUET, J.SAHUT, "L'évaluation de la prime de risque internationale : une analyse empirique sur la région Amérique Latine et Asie", Gestion 2000, 2016, no. Janvier-Février, pp. 85-103

GUESMI, K., N.BOUKEF JLASSI , A.ATIL, I.HAOUET, "On the Influence of Oil Prices on Financial Variables", Economics Bulletin, Novembre 2016, vol. 36, no. 4, pp. 2261-2274

HAOUET, I., "Le cadre de la traduction pour l'analyse du processus de construction d'un outil de pilotage stratégique à l'hôpital : le cas d'un BSC dans un CHU" Séminaire de recherche du LENTIC (Laboratoire d'Etudes sur les Nouvelles Technologies, l'Innovation et le Changement). 2009, Belgique

HAOUET, I., "La place d'une démarche participative dans l'introduction d'un outil de pilotage stratégique à l'hôpital : le cas d'un BSC" dans Séminaire doctoral, 2009, France
HAOUET, I., "Réforme du mode de financement de l'hospitalisation en France : La tarification à l'activité (T2A)" dans Atelier doctoral de l'Unité de Recherche et d'Etudes en Management des Organisations (UREMO), 2006, Tunisie

RUIZ, M., I.MIROIR-LAIR, I.HAOUET, C.DAUSSY, C.ZAWADZKI, Contrôle de Gestion, Ellipses, Paris, France, 2017

HAOUET, I., "L’innovation managériale à l'hôpital : Le Balanced Scorecard comme outil de pilotage de la performance. Retour d’expérience d'un C.H.U. belge." dans Innovation dans les établissements de santé, 2019, Rabat
BEN ALI, C., I.HAOUET, D.NAJAR, "Rémunération des dirigeants : comment rendre compte ? Executive compensation: an accountability issue" dans 7th InternaIonal Research Meeting in Business and Management, 2016, Nice, France
HAOUET, I., "Quel alignement stratégique pour les organisations de santé à travers les tableaux de bord stratégiques? Le cas d'un C.H.U" dans 4ème journée internationale "Innovations sociétales et financières, entrepreneuriat et gouvernance territoriale autour de la méditeranée, 2013, France
HAOUET, I., "Quel contexte pour la réussite d'un dossier patient informatisé en milieu hospitalier : les retours d'expérience du C.H.U. de Liège" dans 14èmes Journées Francophones d'Informatique Médicale, 2011, Tunisie
HAOUET, I., "La place d'une démarche participative dans l'introduction d'outils de pilotage stratégique à l'hôpital : Le cas d'un C.H.U." dans 31e Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité - Journées doctorales, 2010, France
HAOUET, I., T. NOBRE, "Quelle démarche pour l'introduction d'un outil de pilotage stratégique à l'hôpital ? Le cas d'un Balanced scorecard dans un C.H.U. francophone" dans MED 3 : Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, 2010, Tunisie
HAOUET, I., T. NOBRE, "Quelle lecture théorique du processus d'introduction d'un outil de pilotage stratégique à l'hôpital : le cas d'un C.H.U." dans 20e Congrès des IAE (Instituts d'Administration des Entreprises), 2010, France
HAOUET, I., T. NOBRE, "La place de la carte stratégique dans une démarche de mise en place d'un outil de pilotage à l'hôpital : le cas d'un balanced scorecard dans un C.H.U." dans Journée transdisciplinaire de recherche de l'IFROSS (Institut de Formation et de Recherche sur les Organisations Sanitaires et Sociales et leurs réseaux) : 'Défis des organisations de santé : défis des sciences de gestion', 2008, France
HAOUET, I., "Rôles des acteurs dans le cadre de la mise en place d'outils de pilotage stratégique à l'hôpital : Le cas d'un BSC dans un CHU" dans Journées des IAE (Instituts d'Administration des Entreprises) - Journée doctorale, 2008, France

HAOUET, I., A. MAALAOUI, M. BEN BRAHIM, "Opinion | Les entrepreneurs et le digital à l’épreuve du Covid-19", Les Echos, Avril 2020
MAÂLAOUI, A., I. HAOUET, M. BEN BRAHIM, "Distanciation sociale et innovation pédagogique : la crise sanitaire au service de l'E-éducation", La Tribune, Avril 2020
HAOUET, I., "Dans mon cours 100% via Zoom : L’humain au cœur de la classe virtuelle", Monde des Grandes Ecoles et Universités, Mai 2020
GUESMI, K., I.ABID, I.HAOUET, J.SAHUT, "L'évaluation de la prime de risque internationale : une analyse empirique sur la région Amérique Latine et Asie", Gestion 2000, 2016, no. Janvier-Février, pp. 85-103
GUESMI, K., N.BOUKEF JLASSI , A.ATIL, I.HAOUET, "On the Influence of Oil Prices on Financial Variables", Economics Bulletin, Novembre 2016, vol. 36, no. 4, pp. 2261-2274
HAOUET, I., T.NOBRE, "Le cas d'un Balanced Scorecard en contexte hospitalier francophone : Eluder la carte stratégique pour privilégier la performance organisationnelle", Revue Française de Gestion, Février 2011, vol. 37, no. 211, pp. 103-118