Prospective stratégique : une longueur d’avance sur l’improbable
Le Dieselgate, la crise de 2007-2008, la crise du Covid-19… . Autant d’événements a priori improbables. Peut-on se préparer à ce que l’on appelle les « Cygnes noirs » ? Oui. La prospective stratégique aide les entreprises à imaginer l’inimaginable, à concevoir tous les scénarios pour y faire face et à détecter les « signaux faibles » qui les précèdent. Explications.
D’après l’article de Valéry Michaux paru dans The Conversation France le 8 avril 2020 : Comment les entreprises peuvent-elles se projeter dans le futur pour anticiper les crises ?
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Professeur
MICHAUX
Valery Michaux est professeure de stratégie, de prospective et d’intelligence économique. Elle est passionnée par les changements multidimensionnels : ceux qui se jouent au niveau des organisations mais aussi à l’échelle de tout un secteur d’activité ou ceux qui transforment les territoi