Christophe FLAUGÈRE
2024
Group Managing Director - Abysse Corp
Je suis Christophe Flauger, Directeur Général Délégué d’ABYSSE CORP, une entreprise basée à Rouen. Je suis dans cette entreprise depuis une dizaine d’années, et j’ai contribué à son développement : il y a 10 ans, nous étions 50 collaborateurs, et aujourd’hui, nous sommes plus de 350. En tant que dirigeant, je supervise plusieurs services tels que le commerce, la logistique, le e-commerce et le trade marketing.
Pouvez-vous nous partager comment vous avez accompagné Guillaume tout au long de son parcours Executive MBA ?
Quand Guillaume, l’un de nos collaborateurs, a exprimé le souhait de suivre un programme EMBA, cela nous a semblé une demande tout à fait légitime.
Ce type d’initiative montre une curiosité et une envie de progresser, des qualités essentielles pour faire grandir nos PME. Nous avons donc décidé de l’accompagner dans ce projet, car son développement intellectuel et professionnel profite aussi à l’entreprise.
Guillaume, qui travaillait initialement dans le commerce, est devenu directeur logistique. Il
a su apporter à ce poste une vision différente, issue de son expérience commerciale.
Le Global Executive MBA de NEOMA lui a permis de compléter cette approche en développant une réflexion stratégique, notamment sur des aspects financiers et analytiques. Cela a été bénéfique à la fois pour lui et pour notre organisation : il est aujourd’hui un collaborateur encore plus structuré et performant.
Une expérience gagnant-gagnant pour l’entreprise et le collaborateur ?
Cette initiative a aussi permis à l’entreprise de conserver un talent précieux. Guillaume avait besoin de nourrir sa curiosité et de continuer à évoluer, et en répondant à cette demande, nous avons non seulement renforcé son engagement, mais aussi développé notre structure. Il a acquis une vision plus globale des problématiques internes, enrichie par un brassage intellectuel et culturel apporté par le programme.
Cependant, il faut bien se préparer. Un Global Executive MBA représente un investissement important, tant pour le collaborateur que pour l’entreprise. L’équipe de Guillaume a dû s’adapter : elle a gagné en autonomie et s’est organisée face à ses absences liées à la formation et aux voyages.
Ce type de projet demande de l’endurance et une grande capacité à concilier vie professionnelle et formation.
Recommanderiez-vous un Global Executive MBA pour développer les talents ?
Pour ce genre de formation, chaque situation est particulière. Donc, c'est un conseil à la lumière de ce que nous sommes et de ce que nous avons fait. Pour autant, identifier et garder les talents fait partie, on va dire, du travail d'une entreprise pour grandir ensemble.
Ce qui fait souvent la différence dans une entreprise, c'est l'humain à l'intérieur de celle-ci. Donc,
on est satisfait, et je suis content de ce qui a été accompli. Cependant, chaque situation et chaque décision sont différentes.