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BOURMAULT Nishani

DBA en Stratégie

Nishani est professeur assistant dans le département Hommes et Organisations de NEOMA Business School. Elle a un doctorat de Harvard Business School et un bachelor de Princeton University. Dans ses recherches, Nishani explore comment les normes profondément enracinées façonnent les expériences des individus et des organisations pendant des périodes de transition et de changement. Elle mobilise des méthodes de recherche qualitatives et quantitatives pour son travail. Elle a étudié notamment comment les normes de responsabilité internalisées pendant la vie professionnelle d’anciens chauffeurs de métro parisiens altèrent leurs expériences quand ils sont promus managers. D’autres travaux s’intéressent aux normes sociétales au sens large et au rôle que ces normes peuvent jouer quand une organisation décide de changer de pratiques organisationnelles. Nishani se focalise sur les enjeux de l’adoption de pratiques moins hiérarchiques, et sur divers pratiques de compensation dans le contexte culturel français. Sa recherche est publiée dans des journaux tels que Organization Science, Journal of Management Studies, et Harvard Business Review. Avant de rejoindre l’univers académique, Nishani a travaillé dans la finance, en négociant des produits à revenu fixe à Wall Street. 

Domaines de spécialisation

  • Normes
  • Changements
  • Professions
  • Pratiques de la Gestion des Ressources Humaines

Récentes contributions académiques

  • BOURMAULT, N., J. SIEGEL, "Why Local Adaptation Sometimes Fails to be Effective for MNEs: Exploring the Dynamics of Collective Bonuses, Egalitarianism, and Informal Norms", Journal of Management Studies, Août 2021
    DOI : 10.1111/joms.12757
  • BOURMAULT, N., M. ANTEBY, "Becoming a Manager Doesn’t Always Feel Like a Step Up", Harvard Business Review, Mars 2021
  • BOURMAULT, N., M.ANTEBY, "Unpacking the Managerial Blues: How Expectations Formed in the Past Carry into New Jobs", Organization Science, Novembre 2020, vol. 31, no. 6, pp. 1452-1474
    DOI : 10.1287/orsc.2020.1361

Academic Journals

  • BOURMAULT, N., J. SIEGEL, "Why Local Adaptation Sometimes Fails to be Effective for MNEs: Exploring the Dynamics of Collective Bonuses, Egalitarianism, and Informal Norms", Journal of Management Studies, Août 2021
    DOI : 10.1111/joms.12757
  • BOURMAULT, N., M. ANTEBY, "Becoming a Manager Doesn’t Always Feel Like a Step Up", Harvard Business Review, Mars 2021
  • BOURMAULT, N., M.ANTEBY, "Unpacking the Managerial Blues: How Expectations Formed in the Past Carry into New Jobs", Organization Science, Novembre 2020, vol. 31, no. 6, pp. 1452-1474
    DOI : 10.1287/orsc.2020.1361

Academic conferences

  • SIRIWARDANE, N., "When Stepping up Also Means Stepping Down: Managerial Role Transitions for Members of High Reliability Occupations" dans Academy of Management, 2016, Anaheim, États-Unis
  • SIRIWARDANE, N., "When Stepping up Also Means Stepping Down: Managerial Role Transitions for Members of High Reliability Occupations" dans EGOS Colloquium, 2015, Athens, Grèce

Dissemination activity

  • SIRIWARDANE, N., "When Stepping up Also Means Stepping Down: Managerial Role Transitions for Members of High Reliability Occupations" dans ESCP-­-SHO Research seminar, 2016, Paris, France
  • SIRIWARDANE, N., "When Stepping up Also Means Stepping Down: Managerial Role Transitions for Members of High Reliability Occupations" dans Wharton’s People and Organizations Conference Round Table, 2015, Philadelphia, États-Unis
  • SIRIWARDANE, N., "The Impact of Cultural Values on Multinational’s Organizational Practices" dans Harvard Business School Student Research Symposium, 2014, Boston, États-Unis