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  #  Prospective stratégique : une longueur d’avance sur l’improbable 



 Publié le 04/01/2021   [  Voir le profil sur Facebook](https://www.facebook.com/sharer.php?u=https://neoma-bs.fr/actualites/prospective-strategique-une-longueur-davance-sur-limprobable) [  Voir le profil sur X-twitter](https://twitter.com/intent/tweet?urlhttps://neoma-bs.fr/actualites/prospective-strategique-une-longueur-davance-sur-limprobable) [  Voir le profil sur Linkedin](https://linkedin.com/shareArticle?url=https://neoma-bs.fr/actualites/prospective-strategique-une-longueur-davance-sur-limprobable) [   Voir le profil sur Email](mailto:?subject=https://neoma-bs.fr/actualites/prospective-strategique-une-longueur-davance-sur-limprobable) [   Voir le profil sur Copy](javascript:void(0);https://neoma-bs.fr/actualites/prospective-strategique-une-longueur-davance-sur-limprobable)

 Le Dieselgate, la crise de 2007-2008, la crise du Covid-19… . Autant d’événements a priori improbables. Peut-on se préparer à ce que l’on appelle les « Cygnes noirs » ? Oui. La prospective stratégique aide les entreprises à imaginer l’inimaginable, à concevoir tous les scénarios pour y faire face et à détecter les « signaux faibles » qui les précèdent. Explications.

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 D’après l’article de Valéry Michaux paru dans The Conversation France le 8 avril 2020 : [Comment les entreprises peuvent-elles se projeter dans le futur pour anticiper les crises ?](https://theconversation.com/comment-les-entreprises-peuvent-elles-se-projeter-dans-le-futur-pour-anticiper-les-crises-135735)



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##  Professeur 



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Valery Michaux est professeure de stratégie, de prospective et d’intelligence économique. Elle est passionnée par les changements multidimensionnels : ceux qui se jouent au niveau des organisations mais aussi à l’échelle de tout un secteur d’activité ou ceux qui transforment les territoi

 ](https://neoma-bs.fr/professeurs/michaux-valery)  

  
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